Eins steht fest: Marketing für kleine
Unternehmen findet man selten! Warum eigentlich?
Ich sehe zwei Gründe dafür: Agenturen meinen, dass die Kleinen zu wenig Geld
haben und lassen die Finger von ihnen - außerdem kann man ja nicht „das volle
Programm gehen“. Die Kleinen wiederum nehmen an, dass Marketing etwas Kostspieliges
sei, das man nicht bezahlen kann. Und: Marketingleute wollen einem immer das
volle Programm andrehen. Beides unter einen Hut zu bringen, das ist unser
Ansatzpunkt. Kleine Unternehmen schrittweise voran bringen.
Visionen filtern. Das will Blaupause.
Marketing bedeutet, das Wesentliche
herauszufiltern - man will schließlich auf den Markt gehen und Geld
damit verdienen. Marketing bedeutet deshalb auch, das Wesentliche attraktiv
zu machen. Bei aller Branchenvielfalt zeigen kleine Unternehmen eine Gemeinsamkeit:
Sie haben häufig zu wenig Zeit dafür, das Unwesentliche vom Wesentlichen
zu trennen. Auf diesen Kern ist die Arbeit von Blaupause ausgerichtet. Wir
bieten drei Leistungen an:
| [1] | Filtern von Strategien (für Filterungsprozesse liefern
wir moderierte Workshops, um Profil und Leitbild klar zu stellen, und
Positionierung und Strategie abzuleiten. Hier geht es ums Eingemachte.
Es gilt herauszufinden, was man kann und was nicht, was man will und was
nicht, was einen treibt und was nicht.) |
| [2] | Leiten von ganz konkreten Marketingprojekten (z.B. koordinierende Leitung
und Umsetzung von Telemarketing, Fachhändlerbetreuung oder Analyse
des Marktes) |
| [3] | Anfertigen von Mitteln zur Außendarstellung (wie Texte, Fotomaterial, Gestaltung unterschiedlicher Medien). |
Blaupause, St. Pauli, Netzwerk, Michael Röhr
Dafür haben wir uns zu einem Netzwerk
zusammengetan, in das Blaupause als Einzelunternehmen integriert ist. Eine
solche Konstellation senkt die Kosten, ist außerdem inspirierend und
man kann in kleinen wirtschaftlichen Schritten gehen. Begonnen hat alles im
Jahr 2003, als ich mich nach mehreren Jahren Agenturarbeit für IT-Unternehmen
wie Compaq/HP oder Openshop selbständig gemacht habe. Die wichtigste
Erkenntnis aus dieser Zeit ist für mich, dass kleine Unternehmen die
Trümpfe, die sie besitzen, viel zu selten ausspielen!
Ziehen Sie eine Grenze bei 20 Mitarbeitern, dann sprechen Sie über 40% der Arbeitsplätze oder 92% der Unternehmen in Deutschland. Ich sehe keinen Sinn darin, sie alle als Konkurrenten aufzufassen. Kleine Unternehmen müssen im Markt kooperativ auftreten, und sie können schneller als die Großen sein, außerdem freundlicher, offener, verbindlicher. Die Werbung sollte auf ein überzeugendes Optimum reduziert sein, in puncto Außenwirksamkeit sollte eins zum anderen passen. Glaubwürdigkeit ist wichtiger als Agressivität am Markt. Diese Trümpfe gehören in das Erscheinungsbild einer kleinen Firma.
Das möchte ich mit Blaupause tatkräftig unterstützen.
Wir halten es nicht nur für sinnvoll, sondern finden es auch noch ungemein
spannend.
Blaupause
Wohlwillstraße 37
20359 Hamburg
Email: mr@blaupause-hh.de | Site:
www.blaupause-hh.de